Esangat masuk ketua eksekutif mahu melihat harga saham majikan mereka muncul pada berita pelantikan mereka. Tiada bos yang akan keluar mahu menyaksikan perkara yang sama berlaku apabila mereka mengumumkan pemergian mereka—terutamanya jika pengganti yang mengagumkan pasaran masih belum dinamakan. Itulah nasib yang menimpa Alan Jope selepas dia mengisytiharkan pada 26 September bahawa dia akan bersara tahun depan. Nilai pasaran gergasi barangan pengguna itu meningkat sebanyak 3.5%, mengakhiri hari itu 1.8% lebih tinggi.
Nikmati lebih banyak audio dan podcast pada iOS atau Android.
Pelayar anda tidak menyokong elemen
Jimat masa dengan mendengar artikel audio kami sambil anda berbilang tugas
Kedua-dua Unilever dan Encik Jope membentangkan langkah itu sebagai keputusannya. Hakikat bahawa dia telah berkhidmat sejak 2019 sahaja, seorang remaja berusia 59 tahun dan nampaknya mempunyai nama samaran yang baik menunjukkan bahawa dia telah membantu untuk melakukannya. Begitu juga dengan prestasi pasaran saham Unilever yang kurang memberangsangkan, terutamanya berbanding pesaing utamanya, Nestlé dan Procter & Gamble (lihat carta). Sama ada pemergiannya cukup untuk menghidupkan semula konglomerat sabun-ke-sup berusia 130 tahun itu adalah perkara lain.
Apabila Encik Jope mula-mula memegang tampuk pemerintahan kurang daripada empat tahun lalu, para pelabur menaruh harapan yang tinggi kepadanya. Beliau mempunyai pengalaman di China, pasaran pertumbuhan yang penting, dan telah mengendalikan bahagian penjagaan peribadi Unilever, yang dilihat oleh ramai orang sebagai kunci kepada masa depan syarikat. Dia juga kelihatan seperti penawar pragmatik yang dialu-alukan kepada pendahulunya yang bermoral, Paul Polman, juara awal tanggungjawab sosial korporat dan alam sekitar, sosial dan tadbir urus (esg) pertimbangan dalam perniagaan. Walaupun dalam banyak cara boleh dipuji, Encik Polman kadangkala kelihatan melihat pemegang saham sebagai pemikiran yang menjengkelkan.
Encik Jope boleh menunjukkan beberapa kejayaan. Pada jam tangannya Unilever akhirnya membuang struktur dwi berbelit-belitnya, dengan ibu pejabat di Rotterdam dan London, dan menyatukan rumah korporatnya di Britain. Dia memuktamadkan penjualan berlarutan perniagaan teh firma itu. Strategi beliau mengutamakan perniagaan kesihatan dan kebersihan berbanding operasi makanan yang lembap dilihat oleh pasaran sebagai kursus yang betul. Dan dia mengemudi firma itu melalui panik pandemik awal, kebanyakannya dari pengajiannya di Edinburgh.
Strategi yang bijak dan pengurusan krisis yang cekap adalah Tidak cukup untuk menebus kesilapan Encik Jope. Dia berpegang pada sasaran Encik Polman sebanyak 20% untuk margin operasi walaupun ia bermakna mengorbankan pertumbuhan hasil. Keyakinan pelabur kemudiannya terhakis apabila jangkaan untuk jualan dan keuntungan merosot. Perbincangan yang membosankan tentang kemampanan membuat kemunculan semula, menyebabkan seorang pemegang saham besar, Terry Smith, seorang pengurus dana, merungut bahawa sebuah firma “yang merasakan ia perlu menentukan tujuan mayonis Hellmann telah … jelas kehilangan plot”. Perkara terakhir ialah tawaran Encik Jope pada bulan Januari untuk memperoleh unit kesihatan pengguna GlaxoSmithKline, seorang pembuat ubat, dengan harga £50bn ($68bn pada masa itu). Pelabur melihat perjanjian itu sebagai satu perjudian yang melulu dan akhirnya gagal—tetapi tidak sebelum menjadi “penang petir untuk kekecewaan [mereka]”, seperti yang dikatakan oleh Martin Deboo dari Jefferies, sebuah bank pelaburan.
Pengganti Encik Jope tidak akan mempunyai tugas yang mudah. Dia mungkin akan mengambil alih selepas kemelesetan ekonomi tetapi sebelum inflasi reda. Ketua eksekutif masa depan juga akan menghadapi panggilan baharu daripada pelabur untuk memecahkan syarikat itu kepada perniagaan makanan dan rumah dan penjagaan diri, dan perlu bersaing dengan Nelson Peltz, a
Sumber artikel dan gambar adalah kepunyaan The Economist sepenuhnya melalui pemilikan hak-cipta. Daily Malay tidak menuntut hak milik ke atas apa-apa gambar, kandungan atau sumber artikel yang terdapat dalam artikel di atas. Melalui kebenaran di bawah undang-undang yang ada pada masa sekarang, pembelajaran-mesin Daily Malay hanya dibenarkan untuk melakukan paparan artikel secara separa sahaja. Daily Malay juga tidak meletakkan mana-mana artikel keluaran pembelajaran-mesin ke bawah liabiliti pemilik hak cipta sumber artikel. Jika terdapat sebarang pertanyaan atau urusan, sila hubungi Daily Malay di support@dailymalay.com
Perbincangan tentang ini post